İş dünyasının temsilcileri, sivil toplum kuruluşları ve basın mensuplarının katılımıyla gerçekleşen ANTGİAD toplantısında küresel belirsizlikler, jeopolitik riskler, kurumsal yönetim ve şirketlerin geleceğe hazırlanma stratejileri kapsamlı şekilde ele alındı. Toplantı, iş dünyasının değişen küresel dengeler karşısında nasıl konum alması gerektiğine dair güçlü mesajlara sahne oldu.
Akademiden ekonomiye geniş faaliyet alanı
Toplantının açılışında konuşan ANTGİAD Genel Sekreteri Av. Neslihan Yalçın, son bir ayda gerçekleştirilen faaliyetleri paylaştı. Yalçın, derneğin akademiden ekonomiye, sürdürülebilirlikten istihdama kadar geniş bir yelpazede aktif çalışmalar yürüttüğünü vurgulayarak ANTGİAD’ın yalnızca bir iş insanları ağı değil, aynı zamanda fikir ve proje üretim platformu olduğunu belirtti.
Ercan Yavaş Belirsizliğe hazırlanmak zorundayız
Açılış konuşmasını yapan ANTGİAD Yönetim Kurulu Başkanı Ercan Yavaş, küresel ölçekte hızlanan dönüşüm sürecine dikkat çekti. Jeopolitik risklerin artık teorik senaryolar olmaktan çıktığını belirten Yavaş, bu gelişmelerin şirket bilançolarını ve toplumları doğrudan etkilediğini söyledi.
“Jeopolitik riskler artık haritalarda çizilen senaryolar değil; ekonomileri, şirketleri ve toplumları doğrudan etkileyen gerçeklerdir. Belirsizlikten korkmak yerine belirsizliğe hazırlanmak zorundayız.”
Yavaş, bölgesel gerilimlerin göç hareketlerinden iş gücü piyasasına kadar zincirleme etkiler yaratabileceğini ifade ederek iş dünyasının refleksle değil veri ve stratejik akılla hareket etmesi gerektiğini vurguladı.
Ayrıca ANTGİAD’ın yalnızca bir dernek değil, ortak vizyonun temsilcisi olduğunu belirterek üyelerin katkısının altını çizdi.
Tamer Saka Hazırlıksızlık en büyük risk
Toplantının konuk konuşmacısı yönetim danışmanı ve akademisyen Tamer Saka oldu. Ercan Yavaş moderatörlüğünde gerçekleşen söyleşide Saka, kurumsal yönetim ve risk yönetimi konularına odaklandı.
“Şirketlerin en büyük riski belirsizlik değil, hazırlıksızlıktır.”
Saka’ya göre güçlü yönetişim yapıları kriz dönemlerinde şirketleri ayakta tutan temel unsur. Başarılı şirketlerin riski yok etmeye çalışmadığını, aksine ölçüp yönetebildiğini belirtti.
Belirsizlik çağında liderliğin temel becerisinin öngörü değil, değişime uyum sağlama kapasitesi olduğunu ifade eden Saka, hızlı adapte olabilen organizasyonların rekabette öne çıktığını vurguladı.
Aile şirketleri için kritik araç Aile Anayasası
Toplantının en dikkat çeken başlıklarından biri aile şirketlerinde sürdürülebilirlik oldu. Saka, aile şirketlerinin kurumsallaşmasında “Aile Anayasası”nın hayati bir araç olduğunu belirtti.
“Aile anayasası çatışmaları bitirmez; ama çatışmaların şirketi yıkmasını engeller. Kurallar, duyguların önüne geçtiğinde kurumlar ayakta kalır.”
Saka’ya göre aile anayasası şu alanlarda çözüm sunuyor:
-
Kuşaklar arası yetki devri
-
Ortaklık yapısının korunması
-
Görev tanımlarının netleşmesi
-
Aile bireylerinin şirkette çalışma kriterleri
-
Kar dağıtım prensipleri
Aile anayasasının tek taraflı hazırlanması durumunda yalnızca bir belge olacağını belirten Saka, “Herkes yazarsa kurum kültürü olur” ifadesini kullandı.
İyi bir aile anayasasının temel unsurları
-
Aile üyelerinin şirkette görev alma kriterleri
-
Liderlik devri planı
-
Yönetim kurulu ile aile konseyi ayrımı
-
Hisse devri kuralları
-
Kriz dönemlerinde karar alma mekanizmaları
“Şirketleri krizler değil, kuralsızlık yıkar. Kurallar varsa krizler yönetilir.” sözleri toplantının en çarpıcı mesajlarından biri oldu.
ANTGİAD ortak akıl platformu olmayı sürdürüyor
Toplantının sonunda değerlendirmede bulunan Ercan Yavaş, ANTGİAD’ın yalnızca ekonomik konuları değil, strateji, yönetim ve küresel vizyon başlıklarını da gündeme taşıyan güçlü bir platform olduğunu ifade etti.
Yavaş, önümüzdeki dönemde üyelerin rekabet gücünü artıracak bilgi platformları, ulusal ve uluslararası iş birlikleri ile genç girişimcilere yönelik projelerin artarak devam edeceğini belirtti.