İşverenlerin Asgari Ücret Tahminleri
İşverenler, 2025 yılı için asgari ücretin 25 bin 500 TL olacağına dair öngörülerde bulunuyor. Allservice Yönetim Kurulu Başkanı Ebru Akyüz, işverenlerin 2025 bütçelerini bu rakam üzerinden şekillendirmeye başladığını ifade etti. Akyüz, “Mevcut çalışanlarını kaybetmemek adına işverenler, çeşitli stratejiler geliştirmekte. Kurum aidiyetini artırmak için maaş iyileştirmeleri, performans primleri ve işe devamlılık primleri gibi farklı yöntemler uyguluyorlar” dedi.
İşsizlik Verileri ve Ekonomik Belirsizlik
Akyüz, yaz aylarında işsizlik verilerinin aşağı yönlü seyrettiğini belirtti ve “Asgari ücret artışında tahminler minimum 25 bin 500 TL seviyelerinde. İşverenler, 2025 bütçelerini bu doğrultuda planlamaya başladı. Ancak, özellikle hizmet ve üretim sektöründe bu rakamlarla firmaların iş gücünü azaltmadan devam etmesi pek mümkün görünmüyor. 2025 yılı, hem işverenler hem de işçiler için oldukça zorlu geçecektir” şeklinde konuştu.
Çalışan Motivasyonu ve İşveren Stratejileri
Ağustos ayı işsizlik verilerinin %8,5’e gerilemesi üzerine Akyüz, “İşverenler, mevcut çalışanlarını kaybetmemek için çeşitli stratejiler geliştirmekte. Asgari ücrete ara zam yapılmaması rağmen, işverenler kurum aidiyetini artırmak amacıyla maaş iyileştirmeleri ve performans primleri gibi yöntemler uyguluyor. Bu stratejiler, çalışanların motivasyonunu artırmakta ve şirket içinde güçlü bir bağlılık oluşturmaktadır” dedi.
Akyüz, ekonomik belirsizlik dönemlerinde iş gücü kaybını önlemenin kritik bir öneme sahip olduğuna dikkat çekti. “İşverenler, çalışanlarını elde tutmak için yalnızca finansal teşvikler sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda çalışma ortamlarını ve iş hayatındaki deneyimlerini de iyileştirmeye yönelik adımlar atmaktadır. Bu tür uygulamalar, çalışan memnuniyetini ve verimliliğini artırmaya yönelik olup, uzun vadede şirketlerin başarısına önemli katkılar sağlamaktadır” şeklinde ekledi.
Çalışma Bakanı’ndan Açıklama
Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanı Vedat Işıkhan, asgari ücretle ilgili ilk açıklamalarını yaptı. Işıkhan, “Asgari ücret, milyonlarca vatandaşımızı ilgilendiren önemli bir konu. Asgari ücretin belirlenmesi, hükümet olarak tek başımıza elimizde olan bir durum değil. Bunun için Asgari Ücret Tespit Komisyonumuz var. Aralık ayının başında bu süreci başlatmayı hedefliyoruz. Belirlenen yeni asgari ücretin çalışanlarımızın satın alma gücünü koruması çok önemli. Asgari ücreti minimum ücret olarak belirliyoruz. İşverenlerimiz bunun üzerinde ücret verebilirler. Yaşam standartlarını iyileştirecek ve ekonomimizin genel istikrarına zarar vermeyecek düzeyde belirleyeceğimizi umuyorum” diye konuştu.
İstihdam Piyasası ve Operasyonel Giderler
Akyüz, istihdam piyasasının canlı olduğunu ancak ekonomik şartların firmaları zorladığını belirtti. Firmaların istihdamı azaltmak yerine operasyonel giderleri azaltmaya yönlendirildiğini vurgulayarak, “Allservice olarak farklı sektörlere yönelik istihdam sağladığımız için personel havuzlarımızı sürekli güncel tutuyoruz. Buradaki stratejimiz, istihdam ofislerinden online CV almak yerine Türkiye’nin yedi bölgesinde kariyer uzmanlarımız ile birebir mülakatlar yaparak seçme ve yerleştirme işlemlerini gerçekleştirmektir. Kamu kurumlarımız ve yerel yönetimlerle entegre çalışıyoruz. Şu anki piyasa koşullarında şirketlerin eğilimi, kamuda olduğu gibi tasarrufa yöneliktir. Biz, çözüm ortağı olduğumuz firmalarla bu tasarruf hedeflerini gerçekleştirmek için istihdam azaltmak yerine diğer operasyonel giderlerin azaltılmasına yönelik stratejiler sunuyoruz” şeklinde ifade etti.
Z Kuşağının Çalışma Hayatına Entegrasyonu
Akyüz, personel istihdamında en büyük sorunun Z kuşağının çalışma hayatına entegrasyonu olduğunu belirtti. “Yaptığımız araştırma ve anketlerde elde ettiğimiz veriler, genç kuşağın en büyük probleminin odaklanma ve sürdürülebilir işlere konsantrasyon sıkıntısı olduğunu göstermektedir. Z kuşağının çalışma hayatına girişi, pandemi dönemine denk geldiği için bu kuşak iş hayatını evden çalışma (hibrit) olarak tanıdı. Pandemi sonrası, Z kuşağının ofis ortamında 7,5 saat kapalı kalması, onların alıştığı özgür çalışma ortamına ters düştü. Bu handikapları bildiğimiz için Z kuşağı personel çalışma ortam ve saatlerini verimli ölçümlerine göre düzenliyoruz. Ayrıca, onları yöneten X ve Y kuşağı gibi üstlerinin de yaklaşımlarını değiştirmesi için eğitimler düzenliyoruz” diye ekledi.