Teşekkür etmek, kişisel yaşamımızda neye minnettar olduğumuzu düşündüğümüz bir dönemde, iş yerinde de önemli bir unsurdur. İşte, İşverenler ve liderler için, özellikle de Thanksgiving tatili sona erdikten sonra, pasta ve doldurma yenildikten ve en iyi tabaklar bir sonraki güne kaldırıldıktan uzun süre sonra, bu mesajı iş yerine geri getirme zamanı olabilir. Yıllardır, iş psikologları iş yerinde takdir ile iş başarısı arasındaki derin bağlantıyı incelemişlerdir.
Sayılarla Teşekkür
Gallup ve Workhuman arasındaki sürekli bir işbirliği tarafından yapılan raporlar, çalışanların işleri için minnettarlık ve tanınma deneyimlediklerinde, iş sonuçlarının iyileştiğini, üretkenlikten çalışan sadakatine ve karlılığa kadar her şeyin geliştiğini sürekli olarak bulmuştur. İşte takdir kültürünün sonuçları etkilediği ölçülebilir birkaç yol:
Çalışan Çıktısında 92 Milyon Dolarlık Artış
Gallup ve Workhuman tarafından 2023 yılında yayınlanan ortak bir rapor, güçlü bir minnettarlık kültürüne sahip tipik bir 10.000 kişilik şirketin, üretkenlik artışı olarak yaklaşık 92 milyon dolarlık bir artış elde edebileceğini buldu. Teknoloji ve finans sektöründeki şirketler için kazançlar daha da belirgin hale gelmektedir. Benzer bir örnek şirket aynı zamanda geliştirilmiş çalışan sadakati ve azalmış personel değişikliği ile 16.1 milyon dolar tasarruf edebilir.
Maaştan 24% Daha Motive Edici
Deloitte’un işyerinde takdirin gücü üzerine bir raporu, çalışanların %47’sinin büyüme fırsatları – bir tür tanıma şekli – karşısında sadece %23’ünün zamdan daha fazla motive olduğunu buldu. Bu sayılar iş gücünün daha genç üyeleri arasında daha da yüksektir. Yüzde 51’i Y kuşağı çalışanları, maaş artışları veya diğer tanıma biçimlerine göre büyüme fırsatlarını tercih ediyor.
Katılımda 4 Kat Daha İyi İlerleme
Blueboard ve Wakefield Research tarafından yapılan bir araştırma, tanıma kültürüne sahip şirketlerde çalışanların, işlerine tamamen dahil olduklarını bildirme olasılığının dört katından fazla olduğunu buldu. Tersine, işyerinde takdir kültürünün zayıf olduğunu bildiren çalışanlar, düşük katılımı çok daha fazla bildirme eğilimindedirler.
Takımınıza minnettarlık göstermenin ve iş yerinde bir kültür oluşturmanın bu güçlü nedenleri, iş başarısına doğru ilerlerken önemli bir rol oynar.