Küresel resesyonun Türk tekstil ihracatında yaklaşık yüzde 20’lik daralmaya yol açtığı 2025 yılını 55 milyon dolar ciroyla kapatan MISIRLI Underwear & Socks, zorlu piyasa koşullarına rağmen yeni üretim ve büyüme modelini devreye alarak 2026 yol haritasını kamuoyuyla paylaştı. Şirket, Türkiye’yi Ar-Ge ve inovasyon üssü, Mısır’ı ise maliyet ve hacim merkezi olarak konumlandırdığı çift kutuplu üretim stratejisiyle küresel rekabette pozisyonunu güçlendirmeyi hedefliyor.
Küresel daralmaya karşı stratejik yeniden yapılanma
1927’den bu yana Türk tekstil sektörünün köklü aktörleri arasında yer alan MISIRLI Underwear & Socks, 2025’i yalnızca ayakta kalınan değil, aynı zamanda geleceğin temellerinin atıldığı bir dönüşüm yılı olarak tanımlıyor. Şirket, sektör genelinde ihracatın ve kârlılığın baskı altında olduğu bir dönemde, üretim modelini yeniden kurgulayarak cirosunu korumayı başardı.
MISIRLI Underwear & Socks Yönetim Kurulu Üyesi Murat Eren Taşçı, küresel rekabetin dinamiklerine ilişkin değerlendirmesinde, fiyat odaklı rekabetin özellikle Uzak Doğu üretimi karşısında sürdürülebilirliğini yitirdiğini vurguladı. Taşçı’ya göre yeni dönemde rekabetin anahtarı, katma değeri Türkiye’de tutarken maliyet yönetimini doğru coğrafyalara yaymakten geçiyor.
Türkiye inovasyon üssü, Mısır hacim merkezi
Şirketin İstanbul, Yozgat ve Kütahya’daki üretim tesisleri, 1.200 kişilik nitelikli iş gücü ve ileri teknolojik altyapısıyla yüksek kaliteli, sessiz lüks segmentine odaklanıyor. Türkiye’de özellikle gümüş iplikli antibakteriyel ürünler ve pilotlar için geliştirilen teknik kompresyon çorapları gibi niş ve yüksek katma değerli koleksiyonlar öne çıkıyor.
Buna karşılık, 2025 yılında Mısır’da 10 milyon dolarlık yatırımla devreye alınan üretim tesisi, şirketin küresel fiyat rekabetindeki en önemli kaldıraçlarından biri olarak konumlanıyor. Yıllık 30 milyon çift ek kapasiteye sahip tesis sayesinde MISIRLI Underwear & Socks, Çin başta olmak üzere düşük maliyetli üreticilerle fiyat açısından rekabet ederken kalite standardını korumayı hedefliyor.
Sürdürülebilirlik rekabet avantajına dönüştü
Şirketin 2025 performansında belirleyici olan unsurlardan biri de uzun yıllara dayanan sürdürülebilirlik yatırımları oldu. İstanbul ve Yozgat’taki tesislerini akıllı fabrika standartlarına taşıyan MISIRLI Underwear & Socks, yenilenebilir enerji yatırımlarıyla enerji bağımsızlığına ulaştı.
Toplam 4,2 milyon dolarlık güneş enerjisi sistemi yatırımı sayesinde 2025 yılında elektrik maliyetlerinde yüzde 100 tasarruf sağlanırken, yağmur suyu geri kazanım sistemleriyle su maliyetleri yüzde 38 azaltıldı. Bugün şirket üretiminin yaklaşık yüzde 90’ını karbon nötr olarak gerçekleştiriyor.
Bu altyapı, yalnızca maliyet avantajı değil, aynı zamanda ihracat pazarlarında da güçlü bir tercih nedeni oluşturuyor. Taşçı, sürdürülebilirlik hassasiyeti yüksek küresel markalarla kurulan iş birliklerinde bu dönüşümün belirleyici rol oynadığını ifade ediyor.
Perakendede omnichannel dönemi
Üretim tarafında maliyetlerini kontrol altına alan şirket, 2025 itibarıyla odağını markalaşma ve perakendeye çevirdi. Nişantaşı’nda açılan deneyim mağazasıyla perakende atağını başlatan MISIRLI Underwear & Socks, fiziksel mağazalar, e-ticaret ve tüm temas noktalarını kapsayan omnichannel bir yapı kurmayı hedefliyor.
2026 planları kapsamında yurt içinde ve yurt dışında mağazalaşma adımlarının hızlandırılması, bu yıl içinde 100 mağazaya ulaşılması ve e-ticaret hacminin artırılması öngörülüyor. Şirketin yurt dışındaki ilk perakende adresi ise Kıbrıs olarak belirlendi.
Taşçı, 2026 vizyonunu özetlerken, bir asra yaklaşan üretim mirasıyla hem Türkiye’ye katma değer sağlamayı hem de istihdam yaratmayı sürdüreceklerini vurguladı. Şirket, yeni dönemde küresel pazarlarda daha güçlü bir oyuncu olmayı hedeflerken, üretim ve inovasyon merkezini Türkiye’de tutma stratejisinden taviz vermemeyi planlıyor.