Günümüzde yeni kulüp sisteminde yerini alan bölümü sportif direktörlük görevi ve amacı anlaşılmış mıdır? Sınırları nedir? Hangi aralığa sıkışmış yönetimsel olgudur? Bu kişilerin eğitimi, geçmişi, gelecekle ilgili planları nedir? Yöneticimi? Teknik adam mı? Yoksa Koordinasyon birimi mi? Parçaları birleştiren bütünleştiren bir birim midir?

Sportif direktörün ansiklopedik bir tanımı yoktur. Eski futbolculardan eski teknik direktörlerden seçilir. Bu kişiler geçmişte edindikleri bilgi ve birikimlerinden faydalanmak için seçilen önemli spor adamlarıdır. Teknik direktörü asist eden adamlardır.

Teknik direktör ve yönetimle köprü vazifesi görürler.

Teknik direktörler kendilerini tamamen futbol takımının sezona ve karşılaşmalara hazırlanmasında adadıklarından (antrenmanlar, takım seçimi, taktik çalışmalara) teknik direktörün yetişemediği bir takım işler de sportif direktörün kapsamındadır. komitesi kurar, bütçe ve alt yapıya kafa yorar. En önemli özelliği teknik direktörü seçme yetkisine sahip olmalıdır. Zira eğer teknik direktörü seçen masada olduğu bilinirse yeni gelen hoca da tam bir güven hisseder. Sportif direktörle çatışmaya girmez.

Kulüplerde yaşanan en büyük sıkıntı sportif direktörün teknik direktör tarafından görevi tam anlaşılmadığından yaşanan çatışmadır. Bu da takıma zarar verir.

Sportif direktör önemli özeliğinden biride kendi işlerindeki yoğunlukları ve bilgilerinin ,futbol takımı ile ilgili alanlarda bilgisi olmayan yöneticilerle teknik direktör arasında bilgi iletişimini kurmaktır.

Maça hazırlanan, antrenman yaptıran, oyuncuları ile birebir ilgilenen teknik direktörlerin diğer işlere vakit harcamaları mümkün değildir. Uzmanlığı kendi takımı ve sporcuları olan teknik direktörün, dünyanın kalan oyuncularını nasıl takip edeceği, sözleşmelerle, bütçe ile, nasıl ilgilenecek, oyuncu temsilcileri ile nasıl görüşecektir.

Teknik direktörün bir maçı düşündüğü ortamda sportif direktör bir sonraki yılın planlarını yapan adamdır.

Bir sezonda 18 takımlı ligde sezonu tamamlayan teknik direktör sayısı 4 tür.

2 sezonu tamamlayan teknik adam sayısı 3 tür.

Bunun için kulübün teknik devamlılığını/anlayış istikrarını sağlayacak olan yegane pozisyon sportif direktördür.

Bu kadar hoca değişikliğini bitirecek olanda sportif direktördür. Çünkü futbol tecrübeleri olmayan yöneticiler teknik adamın başarı derecesini ölçme konusunda da yönetimin ufkunu genişletebilir. Belki de yönetimin 9 haftada göndereceği hocayı bir 8 hafta daha kazandırabilir. Bu zaman kulübe tam 4 sene kazandırabilir. Buda önemli bir gelişim zamanıdır.

Benim sportif direktörlüğe bakış açım , önemli özelliğinin liderlik vasfının olmasıdır. Bu konuda benim fikrimde,

Sportif direktörün 3 meta işlevi olmalıdır:

1. GÖREVİ BAŞARMAK
2. EKİP OLUŞTURMAK
3. BİREYİN GELİŞMESİNDE ÖNDERLİK ETMEK

İşte en önemli özellik ortaya çıkıyor.

STRATEJİK LİDERLİK

Bu önemli özellikte stratejik liderliğin 7 jenerik işlevi yerine getirmesi demektir,

KURUMA BİR BÜTÜN OLARAK YÖN VERMEK; kurumun nereye gittiğini bilmek, meydana gelecekleri göz önünde canlandırmak, diyelim ki; 3 yada 5 yıl süre içinde neler olacağını resmetmek; bu sürenin içinde nasıl resim çıkacağını anlamak ; o zaman daha büyük amaçlara ulaşabiliriz.

STRATEJİYİ VE POLİTİKAYI DOĞRU SAPTAMAK; strateji daha uzun vadeli varış noktalarına uzanan doğru yoldur, kurumun alması gereken uzun vadede halin kontekstinde önemli olanla ilintilidir. Strateji burada hem stratejik düşünceyi ve hem dev stratejik planlamayı çevreliyor. Politika, alt düzeyde olanlara karar alma konusunda zaman kazandırmaya yardımcı olan genel kararlardır.

GERÇEKLEŞTİRMEK; stratejik liderliğin operasyonel veya yönetimsel işlevidir; buna takım dışına çıkıp, olan bitenleri incelemek, ilerlemeyi gözlemlemek ve stratejik plandaki hedeflere karşı performansı gözden geçirmek de dahildir.

ORGANİZE ETMEK VE GEREKLİ OLDUĞUNDA TEKRAR ORGANİZE ETMEK; takımın bütün kısımlarının ilişkisinin eldeki göreve elverişli olmasını sağlamak.

TAKIM RUHUNU ORTAYA ÇIKARMAK; her seviyeden kişiyi cesaretlendirmek ve coşturmak, nerede mümkünse orada, insanlarda gizli kalmış ruhsal enerjiyi ortaya çıkarmak.Buradaki başarı semptomu her seviyede ve her dalda yüksek moraldir.

ORGANİZASYONU DİĞER ORGANİZASYONLARLA VE TOPLUMUN BÜTÜNÜYLE İLİŞKİLENDİRMEK; diğer takımlarda müttefikler ve ortaklar bulmak, yönetimleri ile devamlılığı sağlamak, onlarla işbirliğine girmek takım ruhunu geliştirmek, kurumlar ve yerel, bölgesel, ulusal ve/veya uluslar arası topluluklarla iyi ilişkilere ön ayak olmak.

BUGÜNÜN VE GELİŞEN YARININ LİDERLERİNİ SEÇMEK; En iyi operasyon ve takım liderlerini seçmek,kritik derecede önemli bir işlevdir. Stratejik liderlerin bir de ‘kendi’ stratejik planları olmalı (insan kaynaklarının başındaki kişiyle ve tepe liderlik ekibiyle gelişen) ve bu plan organizasyonunun her tarafında liderlik kapasitesini genişletmelidir. Lider geliştirmede istekli olmak gereklidir!