Limak Çimento, 2026 yılında insan kaynakları, çalışan deneyimi ve kurumsal gelişim alanındaki uygulamalarıyla Brandon Hall Group ve Stevie Awards programlarında toplam 16 ödül kazandı. Şirketin eğitim ve yetenek gelişimi faaliyetlerini yürüten Limak Cement Global Academy ise ATD BEST Awards 2026’da dünya genelinde sekizinci sırada yer aldı.
Şirket ayrıca Forbes Türkiye ve Statista iş birliğiyle hazırlanan “Türkiye’nin En İyi İşverenleri 2026” listesi ile Great Place To Work Türkiye’nin 2026 En İyi İşverenler listesine girdi.
Brandon Hall Group’tan 10 Ödül Aldı
Limak Çimento, Brandon Hall Group HCM Excellence Awards 2026 kapsamında performans yönetimi, kariyer planlama, çalışan bağlılığı, yetenek yönetimi, kurum kültürü, öğrenme ve gelişim ile teknoloji kullanımı alanlarında toplam 10 ödüle layık görüldü.
Şirketin kazandığı ödüllerin dördü Altın, beşi Gümüş ve biri Bronz kategorisinde yer aldı.
Limak Çimento’nun paylaştığı verilere göre şirket, ödül kazanan 1.000’in üzerindeki organizasyon arasında dünya genelinde 27’nci sırada yer aldı. Bu sonuçla ilk yüzde 3’lük dilime girdi.
Türkiye’de ödül kazanan 77 kurum arasında toplam ödül sayısı bakımından dördüncü sırada bulunan Limak Çimento, çimento sektöründe en fazla ödül kazanan şirket olduğunu açıkladı.
Stevie Awards 2026’da Altı Ödül Kazandı
Limak Çimento, Stevie Awards for Great Employers 2026 programında da altı ödül elde etti.
Öğrenme ve gelişim, liderlik, çalışan deneyimi, yetenek yönetimi ve teknoloji alanlarındaki uygulamalar iki Altın, iki Gümüş ve iki Bronz ödülle değerlendirildi.
Şirket, 2025 yılında kazandığı beş ödülle birlikte son iki yıldaki toplam Stevie Awards ödül sayısını 11’e yükseltti.
38 ülkeden 1.000’i aşkın başvurunun değerlendirildiği organizasyonun ödül töreninin 28 Ekim 2026’da Paris’te gerçekleştirilmesi planlanıyor.
Limak Cement Global Academy Dünya Sekizincisi Oldu
Şirketin kurumsal öğrenme ve gelişim faaliyetlerini yürüten Limak Cement Global Academy, Association for Talent Development (ATD) tarafından düzenlenen ATD BEST Awards 2026’da dünya genelinde sekizinci sırada yer aldı.
Akademi ayrıca ATD Excellence in Practice Awards 2026 kapsamında “Managing the Learning Function” kategorisinde ödül kazandı.
Limak Cement Global Academy; performans yönetimi, yetenek değerlendirme, kariyer planlama ve eğitim süreçlerini bütünleşik bir yapıda yürütüyor.
Mavi yaka çalışanlar için hazırlanan “Saha Gücünü Yükselt” programı ise teknik becerilerin yanı sıra iletişim ve problem çözme yetkinliklerinin geliştirilmesine odaklanıyor.
ÇEVİK İK Platformunda Yapay Zekâ Kullanılıyor
Limak Çimento’nun insan kaynakları süreçlerini dijitalleştirmek amacıyla geliştirdiği ÇEVİK İK platformu, 12 modülden oluşuyor.
Kaynak kodu şirkete ait olan platform, insan kaynakları işlemlerinin dijital ortamda ve kâğıtsız biçimde yürütülmesini sağlıyor. Yapay zekâ teknolojileri ise işe alım ve oryantasyon süreçlerinde karar destek amacıyla kullanılıyor.
Platformdan elde edilen veriler, çalışanların gelişim ihtiyaçlarının belirlenmesinde de değerlendiriliyor.
Şirket ayrıca kendi uzmanlarının sanal ikizlerine dayanan yapay zekâ asistanından öğrenme süreçlerinde yararlanıyor.
400’den Fazla Çalışan Dönüşüm Toplantılarına Katılıyor
Limak Çimento’nun insan ve kültür stratejisinde çalışanların karar alma süreçlerine katılımı önemli bir yer tutuyor.
Üretim sahalarından yönetim kademelerine kadar farklı görevlerdeki çalışanlar; İnsan ve Kültür, dijitalleşme, sürdürülebilirlik ve Ar-Ge komitelerinde yer alıyor.
Her yıl 400’ün üzerinde çalışan ve yöneticinin katıldığı İnsan Odaklı Dönüşüm toplantılarında çalışan deneyimi, organizasyonel ihtiyaçlar ve gelişim alanları değerlendiriliyor.
Fabrikalarda yürütülen “İK Sahada” programıyla da çalışanların geri bildirimleri toplanarak ilgili süreçlerde ele alınıyor.
Forbes Türkiye ve Great Place To Work Listelerine Girdi
Limak Çimento, Forbes Türkiye ve Statista iş birliğiyle hazırlanan “Türkiye’nin En İyi İşverenleri 2026” listesinde yer aldı.
200 binden fazla işverenin değerlendirildiği çalışmada, çalışanların kendi işverenlerini tavsiye etme eğilimleri ve sektörlerindeki diğer işverenlere ilişkin görüşleri dikkate alındı.
Nihai puanlamada çalışanların kendi işverenlerine yönelik değerlendirmelerine daha yüksek ağırlık verildi.
Şirket, çalışan deneyimi ve iş yeri kültürüne yönelik uygulamalarıyla Great Place To Work Türkiye’nin 2026 En İyi İşverenler listesine de dahil edildi.
Ücret Farklılıklarının Yüzde 99,6’sı Nesnel Kriterlerle Açıklandı
Limak Çimento’nun ücret eşitliğine yönelik çalışmaları kapsamında Ankara Merkez Ofisi ile Ergani ve Kurtalan fabrikalarında saha incelemeleri gerçekleştirildi.
İncelemelerde 100’ün üzerinde belge değerlendirilirken ücretlendirme uygulamaları da analiz edildi.
Şirketin paylaştığı sonuçlara göre ücret farklılıklarının yüzde 99,6’sı görev, kıdem ve yetkinlik gibi nesnel kriterlerle açıklanabildi.
Bu çalışma, şirketin ücretlendirme süreçlerini ölçülebilir kriterler üzerinden değerlendirme yaklaşımının bir parçası olarak sunuldu.
Erkam Kocakerim Yapay Zekâ ile Yeni Çalışma Modellerine Hazırlanıyoruz
Limak Çimento Global CEO’su Erkam Kocakerim, şirketin organizasyonel dönüşüm yaklaşımının yalnızca teknoloji yatırımlarından oluşmadığını belirtti.
Kocakerim, insan, kurum kültürü ve öğrenme deneyiminin şirketin uzun vadeli gelişiminde temel unsurlar arasında bulunduğunu ifade etti.
Uluslararası değerlendirme programlarından elde edilen sonuçların şirketin uygulamalarını farklı ölçütlerle değerlendirme fırsatı sunduğunu belirten Kocakerim, insan ve kültür çalışmalarını rekabet gücünü ve organizasyonel çevikliği destekleyen bir kapasite olarak gördüklerini aktardı.
Yapay zekânın iş süreçlerindeki artan rolüne de değinen Kocakerim, insanların ve yapay zekâ ajanlarının birlikte çalışacağı yeni iş modellerine hazırlandıklarını söyledi.
Şirketin 2030 hedefleri doğrultusunda öğrenme hızını ve organizasyonel yetkinliklerini artırmaya odaklandığını kaydetti.
Şule Öztürk Kurum Kültürünün Ölçülebilir Olması Önemli
Limak Çimento Grup İnsan, Kültür ve Sürdürülebilirlik Direktörü Şule Öztürk, kurumsal dönüşümün çalışanların bilgi ve deneyimlerinin ortak karar süreçlerine aktarılmasıyla mümkün olduğunu ifade etti.
Öztürk, çalışanların görüşlerini güvenle paylaşabildiği ve geri bildirimlerin somut uygulamalara dönüştürüldüğü bir organizasyon yapısının önemine dikkat çekti.
Gelişim yatırımlarının iş sonuçlarıyla ilişkilendirilmesi gerektiğini belirten Öztürk, İnsan ve Kültür fonksiyonunun bu süreçleri verilerle takip eden bir yönetim alanı olarak konumlandırıldığını söyledi.
Öztürk’e göre kurum kültürünün ölçülebilir ve yönetilebilir bir organizasyon kapasitesine dönüşmesi, şirketin insan odaklı dönüşüm çalışmalarının temel sonuçlarından birini oluşturuyor.
Limak Çimento’nun 2026 yılında elde ettiği ödüller ve işveren listelerindeki konumu, şirketin çalışan deneyimi, yetenek gelişimi, dijitalleşme ve kurumsal kültür alanlarında yürüttüğü çalışmaların ulusal ve uluslararası değerlendirmelerde yer bulduğunu ortaya koyuyor.
